• Kristina Grigoryeva

Как мотивировать сотрудников?



Мотивация лежит в основе продуктивности и удержания сотрудников. Организации с высоко мотивированными работниками намного более прибыльны.

Предлагаем Вам несколько эффективных способов мотивации сотрудников, ориентированных в основном на культуру организации, признании и обратной связи.


Корпоративная культура

Чтобы поддерживать мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе, необходимо развивать корпоративную культуру, которая вдохновляет сотрудников на то, чтобы ежедневно делать все возможное.

Есть несколько шагов, которые любая организация может выполнить, чтобы создать корпоративную культуру, которая мотивирует сотрудников. Начните с определения качеств, которые вы хотите продемонстрировать в своей корпоративной культуре и которые будут ценить ваши сотрудники.


Сила признания

Признание является одним из наиболее эффективных способов мотивации сотрудников. Большинство сотрудников говорят, что признание является сильным источником мотивации, получение признания мотивирует их работать больше. Тем не менее, многие компании продолжают пренебрегать признанием, отсутствие признания является третьей наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники покидают организацию.

Любая стратегия признания должна включать как денежное, так и социальное признание.

Подумайте об использовании системы начисления баллов, которая позволяет сотрудникам обменять свои баллы на вознаграждение по своему выбору.


Обратная связь

Большинство сотрудников, которые чувствуют, что их слышат работодатели с большей вероятностью останутся в компании.

Сбор отзывов часто дает сотрудникам возможность выразить себя и дает им почувствовать ценность. Используйте опросы сотрудников, чтобы проверить насколько успешны ваши мотивационные усилия.

Отзывы сотрудников - это только первый шаг, работодатели должны предпринять видимые действия по решению какой-либо проблемы. Когда сотрудник видит, что его обратная связь оказывает реальное влияние на деловые решения, он знает, что его голос имеет значение, и он продолжает предоставлять честную и ценную обратную связь.


Мотивация

Сотрудники обращаются к руководству, принимая важные решения. Благодаря этому доверию лидеры оказывают значительное влияние на мотивацию сотрудников. «Качество высшего руководства» является одним из двух главных факторов удовлетворенности сотрудников.

Получение похвалы или награды от вашего менеджера или другого лидера может оказать огромное влияние. Чем больше лидеры признают сотрудников публично, тем больше вероятность того, что они будут чувствовать себя ценными и мотивированными.


Индивидуальная мотивация

Люди мотивированы различными факторами, как внутренними, так и внешними, они заинтересованы в новом опыте и мотивированы значимой работой. Менеджеры должны научиться мотивировать сотрудников на личном уровне.

Персонализируйте мотивации сотрудников, сначала спросив сотрудников, каковы их цели, какие у них есть идеи. Некоторые могут особенно ценить возможности развития, в то время как, другие могут захотеть заняться новыми рабочими проектами.


Карьерный рост

Некоторые из наиболее известных компаний в мире добились успеха отчасти за счет своего внутреннего развития. Например, компании из списка «Лучшие компании для работы» по данным Fortune, обеспечивают почти вдвое больше часов обучения для штатных сотрудников по сравнению с компаниями, которых нет в списке.

Есть много способов, с помощью которых менеджеры могут способствовать профессиональному росту, например, платить за занятия или проводить их самостоятельно, давать действенную обратную связь сотрудникам или определять новую роль в организации, которая соответствует уникальным талантам. Предоставление этих возможностей укрепляет вашу компанию и служит сильным ежедневным мотиватором для сотрудников.


Доверие

Расширение прав и возможностей сотрудников путем предоставления им большей автономии и независимости оказывает положительное влияние на мотивацию. Хотя все члены команды нуждаются в четком руководстве в отношении того, что от них ожидается, чем больше у них контроля над своей работой, тем более они будут удовлетворены и мотивированы.

Вы также можете, делегировать дополнительные обязанности, которые соответствуют их сильным сторонам и интересам. Если они еще не достигли цели, воспользуйтесь возможностью обучить их и развивать важные навыки.


Прозрачность

Прозрачность на каждом уровне в организации укрепляет доверие и мотивирует сотрудников.

Сотрудники хотят знать все, как обстоят дела в бизнесе, что делают конкуренты, показатели отчетности. Будь то распространение результатов опроса, внедрение политики открытых дверей или предоставление информации о ключевых решениях компании. Организации, которые практикуют прозрачность и обмениваются деловой стратегической информацией, создают культуру доверия и сотрудничества.


Баланс

Тревога и истощение, вызванные переутомлением, являются мощным демотиватором. Современная цифровая рабочая среда предоставляет сотрудникам столь необходимую гибкость, но также затрудняет определение того, когда нужно «выключаться». Работа дольше не обязательно ведет к повышению производительности или улучшению результатов. Плохой баланс между работой и личной жизнью также заставляет сотрудников искать работу в других местах.

Ведущие организации реализуют программы по снижению стресса (wellness), в том числе помощь по уходу за ребенком. Предоставление сотрудникам гибкости в графике их работы также может значительно снизить стресс сотрудников и повысить производительность и мотивацию.


Скука

Даже самые веселые и сложные задания со временем могут стать рутиной, поэтому сохраняйте мотивацию своей команды, внедряя новинки на рабочем месте. Между новизной и мотивацией существует тесная связь, и предоставление сотрудникам захватывающих новых возможностей - это простой способ привлечь их внимание. Товарищеские соревнования, совместные игры и регулярные командные соревнования помогут добавиться разнообразия.

Подумайте также об изменении рабочих ролей, обязанностей и распорядка.

Просмотров: 39
One insurance solution for your global business
  • Белый LinkedIn Иконка
  • Белый Facebook Icon
  • Белый Instagram Иконка
  • Белый Vkontakte Иконка
  • Белый Иконка YouTube

ООО Страховой брокер 'Ин2Матрикс Брокер Сервисез' лицензия СБ-Ю № 4239                                                                                             In2Matrix © 2020. Все права защищены                                             

Раскрытие информации                                                                                                                                                                                                         Политика Cookie

  • Linkedin
  • Facebook
  • Черный Instagram Иконка
  • Black Vkontakte Иконка
  • Черный значок YouTube